Personalmanagement

Einfach richtig gut Personalarbeit leisten!

Gelungene Personalarbeit endet ja nicht mit der Gewinnung von Personal. Im Gegenteil, sie ist ein Gestaltungsprozess und umfasst den gesamten Zyklus vom Onboarding über das Talentmanagement bis zum Outplacement.

Man kann sozusagen sagen, von der Wiege bis zur Bahre. 

Das Onboarding

Auch das Onbording ist ein Prozess. Standards helfen, diesen Prozess transparent und nachvollziehbar zu machen. Standards helfen, ihn effizient und mit Zeitvorteilen zu gestalten.

Im Onboardingprozess erlebt Ihr neuer Mitarbeiter und Ihre neue Mitarbeiterin ganz konkret, wie ernst Ihr Versprechen als Arbeitgeber ist. Ein optimierungsfähiges Onboarding führt häufig genug zu einer Kündigung während der Probezeit –  seitens des Mitarbeiters oder der Mitarbeiterin.

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Gelungene Personalarbeit

Hat das Beschäftigungsverhältnis begonnen, ist es natürlich nicht statisch, sondern dynamisch.
Die dabei fünf wichtigen Aspekt für das Personalmanagement sind

  • das Talentmanagement
  • die Potenzial- und Kommunikationsanalyse
  • das Performancemanagement
  • das Konfliktmanagement
  • die Burnout-Prophylaxe

Das Talentmanagement

Ein schlagkräftiges Talentmanagement sorgt dafür, dass Sie die Fähigkeiten und Kenntnisse Ihrer Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zielgereichtet und zum beiderseitigen Vorteil einsetzen. Zudem werden Qualifikationsbedarfe und künftige Anforderungen rechtzeitig erkannt und können bedarfsgerecht aufgebaut werden.

Die Potenzial- und Kommunikationsanalyse

Ihre Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen sollen sich fühlen wie der sprichwörtliche „Fisch im Wasser“. Mit einer schlagkräftigen Potenzial- und Kommunikationsanalyse können Sie Stärkenprofile und Anforderungsprofile matchen und das ganze Potenzial Ihrer Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen erkennen und nutzen.

Das Performancemanagement

Und was man nicht misst, kann man bekanntlich nicht steuern. Ein gut funktionierendes Performancemanagement unterstützt Sie dabei, die Leistung Ihrer Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen genau zu messen und über Ziel- und Anreizsysteme zu belohnen.

Das Konfliktmanagement

Oft sind es die weichen Faktoren, die für Unternehmen die “härtesten Nüsse” darstellen. So sind die Kosten ungelöster Konflikte oft immens – monetär wie zeitlich wie emotional. Ein bedarfsgerechtes Konfliktmanagement kann festgefahrene Situationen lösen und wieder in konstruktive Bahnen führen.

Die Burnout-Prophylaxe

Fallen Ihre Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen krankheitsbedingt länger aus, entstehen für Sie in der Regel hohe Kosten. Leistungsträger sind nicht verfügbar, personelle und qualitative Engpässe entstehen und ein Ersatz ist häufig nicht schnell gefunden. Deshalb ist eine gute Burnout-Prophylaxe bares Geld wert. Erhalten Sie die Leistungsfähigkeit und Zufriedenheit Ihrer wertvollsten Ressource.

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Das Outplacement

Und trotz allem: Manchmal geht es gemeinsam nicht mehr weiter.

Ein gelungenes Outplacement sorgt dafür, dass eine notwendige Trennung auch von Ihren Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen als fair und wertschätzend erlebt wird. Und das werden sie auch so kommunizieren und damit gewinnt Ihre Arbeitgebermarke zusätzlich an Glaubwürdigkeit.

Wie können wir Sie beraten?

Sie erreichen das Team der prowero GmbH telefonisch und per Mail über das Kontaktformular.

Ihre Vorteile durch prowero

Unsere Antwort auf Ihre Bedürfnisse – wir unterstützen Sie in allen Phasen des Personalmanagements maßgeschneidert.

Dafür sind für uns Ihr individuelles Unternehmen und Ihre individuellen Bedürfnisse die Basis. 
Diese Basis erarbeiten wir mit Ihnen in einem strukturierten Dialog und setzen unsere Lösungen auf. 

Ihr Experte für unser Angebot ist Herr Dr. Füller, ein ausgewiesener Kenner in diesem Bereich, rund um die Arbeitswelt.
Herr Dr. Füller steht dafür, ergebnisorientiert Lösungen zu entwickeln und gemeinsam mit Ihnen zielstrebig umzusetzen.

Interessiert an einer professionellen Beratung? Sie erreichen uns am besten telefonisch oder über das Kontaktformular.