Die ISO-9001 ist ein praxiserprobtes System mit Standards und trotzdem genug Spielraum für Individuelles.
Sie hält als QMS alles bereit, was Apotheken nach § 2a ApBetrO erfüllen sollen.

Korb- und Barumsätze werden gerne verwirbelt. Deshalb hier eine Definition

Die richtige Sortimentspolitik ist maßgeblich für den Erfolg jeder Apotheke!
Das bedeutet, sich am Käuferverhalten zu orientieren, Lieferfähigkeit zu garantieren und gleichzeitig Überbestände, Fehlmengen und Lagerhaltungskosten vermeiden.

ABC-Analysen geben Auskunft, welche Artikel wie stark am Erfolg beteiligt sind und wirklich Gewinn machen – stark – mittel – wenig. Übliche Kriterien sind der Rohertrag, Umschlagszahlen, oder die Brutto-Nutzen-Kennziffer.

Der Erfolg jeder Apotheke hängt maßgeblich vom richtigen Sortiment ab. Ziel ist daher, die Lieferfähigkeit zu garantieren und gleichzeitig Überbestände, Fehlmengen und Lagerhaltungskosten möglichst zu minimieren.

Die Kapitalstruktur, bestehend aus Vermögen und Verbindlichkeiten, belegt die Bonität einer Apotheke
/Unternehmens. Daran interessiert sind viele unterschiedliche Gruppen. Zunächst der oder die Inhaberin, Lieferanten und Dienstleister, Banken, Kunden und Arbeitnehmer:innen, Aufsichtsinstitutionen.
Je nach Einsichtsrechten haben diese Gruppen unterschiedliche Informationsdichten.

Die Bilanzanalyse dient der zeitpunktbezogenen Informationsgewinnung über verschiedenste aktuelle und künftige Aspekte: Ertragskraft, finanzielle Situation, Verhältniswerte zwischen verschiedenen Bilanzpositionen und mehr. In der strategischen Bilanzanalyse werden die Erfolgsfaktoren für das Unternehmenswachstum untersucht. Insbesondere die vorhandenen und darüber hinaus notwendigen Ressourcen mit Humankapital und Wissen, Beziehungen, Marktwert und strategische Positionierung.

Die Liquidität als ein deutlicher Indikator für den wirtschaftlichen Erfolg.
Teil II: Neben einem Beispiel die „goldene Finanzierungsregel“.
Zur Feststellung der kurzfristigen Zahlungsfähigkeit dient insbesondere die Liquidität 1ten und 2ten Grades.

Die Liquidität ist ein deutlicher Indikator für den wirtschaftlichen Erfolg.
Teil I: Die Komponenten
der Liquidität und die Liquidität 1ten, 2ten, 3ten Grades.

Die Lagerumschlagshäufigkeit ist für eine Apotheke eine der wichtigsten Kennzahlen überhaupt.
Denn je kürzer Waren am Lager sind (gleich ob Rx, OTC, Stoffe, apothekenübliche Warenabgaben), desto höher die Effekte und damit der Erfolg.
Effekte: Höherer Umsatz und Liquidität, Reduzierung von Finanzierungskosten, niedrigere Prozesskosten, Reduzierung von Lagerrisiken. positive Bewertung bei Banken.

Erfolgskennzahlen zeigen das wirtschaftliche Ergebnis der Apotheke/Unternehmen und orientieren sich am Gewinn oder am Unternehmenswert. Diese Kennzahlen werden aus dem Jahresabschluss und aus den unterjährigen BWA abgelesen. Der Blick über mehrere Jahre zeigt den langfristigen Unternehmenserfolg.